Como a Lego superou uma dívida de US$ 238 milhões e evitou a falência com uma nova estratégia inovadora

Construir uma marca robusta e reconhecida no mercado exige um investimento significativo de tempo e esforço, além de uma gestão financeira cautelosa. Entretanto, um deslize, mesmo que pequeno, em questões financeiras, pode comprometer todo esse trabalho árduo. A verdade é que empresas de diferentes portes, desde as mais respeitáveis e tradicionais até as pequenas e médias, não estão isentas de riscos financeiros. Na verdade, estas últimas frequentemente enfrentam maiores desafios, pois a vulnerabilidade pode ser ainda mais pronunciada.

Um exemplo emblemático desse cenário é a história da Lego. Embora a empresa dinamarquesa seja considerada a maior e mais lucrativa fabricante de brinquedos do mundo, em 2003, a marca atravessou uma de suas mais severas crises financeiras. O que aconteceu foi tão drástico que quase levou a companhia à falência total. Para evitar um colapso inimaginável, a Lego precisou implementar uma estratégia revolucionária e eficaz que herdou suas origens e a ajudou a recuperar não apenas sua estabilidade financeira, mas também sua imagem no mercado.

Mas, afinal, o que fez a Lego balançar à beira da falência? Conhecida mundialmente por seus icônicos blocos de construção, a Lego decidiu, nos anos 2000, diversificar seu portfólio. A empresa, além de continuar a produzir seus produtos tradicionais, decidiu investir em novas áreas, como videogames, linhas de roupas, parques temáticos e até filmes. Embora essa expansão tenha parecido promissora, o resultado foi um aumento significativo nos custos de produção e uma diluição do foco principal da marca em seus clássicos blocos de montar. Com uma estrutura organizacional mais complexa e menos eficiente, a Lego enfrentou um saldo negativo de US$ 238 milhões, um alerta claro de que a abordagem estava equivocada.

Em uma ação decisiva para reverter essa situação crítica, Jorgen Vig Knudstorp foi nomeado CEO com a missão de tirar a marca da crise. Assim que assumiu, sua primeira atitude foi reavaliar a saúde financeira da empresa, um passo fundamental para entender os desafios estruturais e operacionais que a Lego enfrentava. A partir dessa análise, decisões preocupadas com a rentabilidade foram tomadas. Produtos não lucrativos foram descartados e a empresa abandonou ramos como vestuário, eletrônicos e entretenimento, com ênfase em voltar ao seu mercado principal e produtivo.

Além de uma abordagem focada na sustentabilidade financeira, Knudstorp implementou melhorias operacionais cruciais. Fábricas que estavam com a produção ineficiente foram fechadas, e a produção foi relocada para regiões que ofereciam custos mais acessíveis. Essa estratégia não apenas potencializou a eficiência dos processos, mas também permitiu à Lego conquistar um fluxo de caixa mais saudável e bem gerido.

Outro aspecto primordial da recuperação da Lego foi a reinvenção do compromisso com a qualidade e inovação de seus produtos. A simplificação do portfólio deu espaço para uma alocação de recursos mais estratégica, permitindo investimentos em pesquisa e desenvolvimento. Isso possibilitou o lançamento de novos produtos com maior apelo criativo, mantendo a relevância da marca em um mercado competitivo.

Como essa história se relaciona com a administração de finanças corporativas? A resposta é simples. O domínio das finanças foi o que possibilitou à Lego não apenas reerguer-se após um dos momentos mais críticos de sua história, mas também solidificar sua posição de liderança no setor. Nos anos seguintes à reestruturação, a empresa se elevou de um estado de quase falência para uma reconhecida entre as marcas de brinquedos mais bem-sucedidas globalmente.

Os especialistas atribuem o renascimento da Lego à liderança eficaz que aliou suas ações a um profundo conhecimento sobre finanças corporativas. Essa experiência permitiu à companhia não só desenvolver um modelo sustentável, mas também explorar oportunidades de crescimento em um cenário sempre em transformação.

Para aqueles que buscam aprimorar suas habilidades financeiras e transformar esse conhecimento em uma valiosa vantagem competitiva, a Faculdade EXAME oferece uma nova edição do Pré-MBA em finanças Corporativas. Este programa introdutório permite que os participantes acessem um conteúdo educativo de qualidade, cobrindo temas essenciais como análise financeira, planejamento estratégico e gestão de riscos em um mercado desafiador.

Com a abertura de 2.000 vagas limitadas, o curso oferece uma oportunidade única para quem quer se destacar e evoluir na carreira profissional. Ao final das quatro aulas virtuais, os alunos receberão um certificado de participação que poderá agregar valor ao currículo e auxiliar em futuras oportunidades. E, para tornar a experiência ainda mais acessível, as inscrições estão disponíveis por um valor promocional de apenas R$ 29,90, mas as vagas são restritas. Portanto, aproveite essa chance imperdível de melhorar sua gestão financeira e inscreva-se já!